Si el CMO ha hecho la diligencia prevista, el tiene una idea bastante buena antes de que ellos unan la organización que probablemente se alía y adversarios abiertos o encubiertos estarán en el nivel de C-suite, y cuales los problemas clave son. Durante los 100 primeros días de reunión de inteligencia y planificación de triunfos a corto plazo, s/él tiene que poner el trabajo preliminar reforzar a aliados y convencer los otros de las ventajas de alguna forma de alianza. Mirar la Llave Última a la Tenencia CMO: alinee encima de, abajo y expectativas laterales.
Esto no debe implicar que las alianzas son simples o fáciles para iniciar y poder. Las alianzas son complejas porque ellos tratan con la gente, con la cultura de empresa, y la incertidumbre y la fluidez inherente en todas las relaciones corporativas. Una alianza de par, a diferencia de una alianza externa estratégica, no es manejada según términos de contrato formales y condiciones. Gartner ha visto demasiados casos donde la falta de foco ha causado menos que alianzas productivas.
Esto es todas las buenas noticias, estipulando esto los objetivos, proyectos y presupuestos en posicionamiento web, marketing digital, campaña sem, anuncios en google, google adwords, entre otras estrategias que logran ustedes mercadeo virtual son atados a los objetivos estratégicos de la empresa; objetivos estratégicos son claros; y los objetivos de pasar entre funciones claramente son entendidos. En breve el éxito depende del foco claro y constante. ¿Cuáles son los síntomas de falta de foco? La desalineación con la estrategia de la empresa es el problema más común. Esto se manifiesta de tres modos principales:
La credibilidad del CMO es perjudicada cuando la alianza aparece funcionar bien en el nivel de C-suite, pero es caótica debajo porque el acuerdo de alianza no ha sido integrado en la visión funcional, la misión y el objetivo. http://www.woobsing.com/
